何安仁：刀尖上的守護者 改革中的破局者
他是手術(shù)臺上妙手回春的“刀尖舞者”，更是醫(yī)療改革浪潮中的“破局先鋒”——他就是2025年潛江市先進工作者、市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任何安仁。
刀尖逐夢：臨床一線的生命擺渡人
4月25日，當(dāng)?shù)谝豢|晨光掠過，何安仁像往常一樣，以在腹腔鏡下精密操作的雙手，撥亮了新一天的工作序章。
無影燈下，何安仁全神貫注操作3D腹腔鏡系統(tǒng)，精準(zhǔn)地調(diào)控鏡頭角度，4K屏幕上，跳動的心臟和肌理分明的血管纖毫畢現(xiàn)，三維立體影像實時顯示著腫瘤與周圍組織的空間關(guān)系，為這場泌尿系腫瘤切除術(shù)提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。
結(jié)束手術(shù)工作后，何安仁便開始巡房，了解住院病人的情況。
“我們這一行加班加點是常事，但跟病人的安危和生命相比，這些辛苦就微不足道了。”何安仁的語調(diào)徐緩溫和，卻每個字都沉穩(wěn)有力，傳遞著令人安心的專業(yè)力量，撫平患者心中的焦慮。
2000年，何安仁以優(yōu)異的成績從醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，懷揣救死扶傷的理想投身臨床一線。作為泌尿外科醫(yī)生，他始終以患者為中心，年均接診患者超3000人次，主刀手術(shù)超500臺，成功救治多例急危重癥患者。多年來，他潛心鉆研技術(shù)，率先在全市開展“3D腹腔鏡泌尿系腫瘤微創(chuàng)手術(shù)”等，填補了市域技術(shù)空白。
管理破冰：革新醫(yī)療的領(lǐng)航者
2018年，因醫(yī)院發(fā)展需要，何安仁從臨床轉(zhuǎn)到醫(yī)務(wù)管理崗位。
“臨床是點對點的救治，管理是系統(tǒng)性的責(zé)任。但我始終記得一句話——好的管理能讓更多患者受益。”他直言挑戰(zhàn)。
擔(dān)任醫(yī)務(wù)部主任后，何安仁主導(dǎo)制定《醫(yī)療質(zhì)量安全18項核心制度實施細則》，推動“多學(xué)科聯(lián)合診療”模式，使醫(yī)院每年開展新技術(shù)60余項。他牽頭組織胸痛中心、卒中中心建設(shè)，該院急性心梗死亡率從2018年的16%降至2024年的2.6%，腦卒中患者救治時間縮短40%。
在市中心醫(yī)院“心電一張網(wǎng)”指揮中心，大屏幕實時顯示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上傳的心電圖數(shù)據(jù)。
“過去，很多農(nóng)村患者因診斷不及時而延誤救治。現(xiàn)在，我們通過遠程網(wǎng)絡(luò)就能快速判斷病情。不到10分鐘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生就能收到我們的診斷建議。”何安仁輕點鼠標(biāo)，調(diào)出一份剛接收的心電圖。
作為管理者，何安仁不僅精于業(yè)務(wù)，更重視團隊培養(yǎng)。他推行“臨床科室副主任輪崗制度”，帶教培養(yǎng)醫(yī)務(wù)骨干14人；推動建立“醫(yī)療糾紛院內(nèi)處置流程”，將矛盾化解在萌芽階段。在何安仁的帶領(lǐng)下，科室連續(xù)多年獲評“先進集體”，患者滿意率超95%。
“何主任自己是臨床出身，深知臨床醫(yī)生的苦，同時，作為一個醫(yī)務(wù)管理者，他都是帶著解決方案來，解決我們在臨床中遇到的各種困難。他還像一位兄長般關(guān)懷著我們臨床醫(yī)生生活中的點點滴滴。”急診醫(yī)學(xué)科主任、副主任醫(yī)師張緣園有感而發(fā)。
仁心筑橋：醫(yī)患溫情的傳遞者
“醫(yī)生的職責(zé)不僅是治病，更要治心。”這是何安仁經(jīng)常對同事說的話。
在管理崗位上的何安仁始終關(guān)注患者體驗。他發(fā)現(xiàn)許多殘疾患者因行動不便，辦理“殘疾證”需家人背著或推著輪椅輾轉(zhuǎn)多個部門，于是，他主動聯(lián)系市殘聯(lián)，在醫(yī)院設(shè)立“一站式”服務(wù)中心，讓患者只跑一次就能完成鑒定和辦證。為解決長期臥床患者的鑒定難題，何安仁帶頭組織專家團隊，三年來，累計上門服務(wù)300余次，被患者稱為“貼心人”。
25年臨床路，8年管理路，何安仁始終秉持“醫(yī)者仁心、服務(wù)為本”的理念，用初心寫就新時代醫(yī)務(wù)工作者的擔(dān)當(dāng)，以精湛醫(yī)術(shù)守護患者生命，以創(chuàng)新管理推動醫(yī)院改革，更以人文關(guān)懷溫暖醫(yī)患關(guān)系，用實干與擔(dān)當(dāng)書寫了新時代醫(yī)務(wù)工作者的奮進篇章。
“這份榮譽是對我的激勵，更是一種鞭策。”何安仁表示，未來，將不負使命，在平凡崗位上恪守醫(yī)者初心，以更扎實的技術(shù)和更飽滿的熱情，為守護潛江百姓健康作出新貢獻。
刀尖逐夢：臨床一線的生命擺渡人
4月25日，當(dāng)?shù)谝豢|晨光掠過，何安仁像往常一樣，以在腹腔鏡下精密操作的雙手，撥亮了新一天的工作序章。
無影燈下，何安仁全神貫注操作3D腹腔鏡系統(tǒng)，精準(zhǔn)地調(diào)控鏡頭角度，4K屏幕上，跳動的心臟和肌理分明的血管纖毫畢現(xiàn)，三維立體影像實時顯示著腫瘤與周圍組織的空間關(guān)系，為這場泌尿系腫瘤切除術(shù)提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。
結(jié)束手術(shù)工作后，何安仁便開始巡房，了解住院病人的情況。
2000年，何安仁以優(yōu)異的成績從醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，懷揣救死扶傷的理想投身臨床一線。作為泌尿外科醫(yī)生，他始終以患者為中心，年均接診患者超3000人次，主刀手術(shù)超500臺，成功救治多例急危重癥患者。多年來，他潛心鉆研技術(shù)，率先在全市開展“3D腹腔鏡泌尿系腫瘤微創(chuàng)手術(shù)”等，填補了市域技術(shù)空白。
管理破冰：革新醫(yī)療的領(lǐng)航者
2018年，因醫(yī)院發(fā)展需要，何安仁從臨床轉(zhuǎn)到醫(yī)務(wù)管理崗位。
“臨床是點對點的救治，管理是系統(tǒng)性的責(zé)任。但我始終記得一句話——好的管理能讓更多患者受益。”他直言挑戰(zhàn)。
擔(dān)任醫(yī)務(wù)部主任后，何安仁主導(dǎo)制定《醫(yī)療質(zhì)量安全18項核心制度實施細則》，推動“多學(xué)科聯(lián)合診療”模式，使醫(yī)院每年開展新技術(shù)60余項。他牽頭組織胸痛中心、卒中中心建設(shè)，該院急性心梗死亡率從2018年的16%降至2024年的2.6%，腦卒中患者救治時間縮短40%。
在市中心醫(yī)院“心電一張網(wǎng)”指揮中心，大屏幕實時顯示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上傳的心電圖數(shù)據(jù)。
“過去，很多農(nóng)村患者因診斷不及時而延誤救治。現(xiàn)在，我們通過遠程網(wǎng)絡(luò)就能快速判斷病情。不到10分鐘，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生就能收到我們的診斷建議。”何安仁輕點鼠標(biāo)，調(diào)出一份剛接收的心電圖。
作為管理者，何安仁不僅精于業(yè)務(wù)，更重視團隊培養(yǎng)。他推行“臨床科室副主任輪崗制度”，帶教培養(yǎng)醫(yī)務(wù)骨干14人；推動建立“醫(yī)療糾紛院內(nèi)處置流程”，將矛盾化解在萌芽階段。在何安仁的帶領(lǐng)下，科室連續(xù)多年獲評“先進集體”，患者滿意率超95%。
“何主任自己是臨床出身，深知臨床醫(yī)生的苦，同時，作為一個醫(yī)務(wù)管理者，他都是帶著解決方案來，解決我們在臨床中遇到的各種困難。他還像一位兄長般關(guān)懷著我們臨床醫(yī)生生活中的點點滴滴。”急診醫(yī)學(xué)科主任、副主任醫(yī)師張緣園有感而發(fā)。
仁心筑橋：醫(yī)患溫情的傳遞者
“醫(yī)生的職責(zé)不僅是治病，更要治心。”這是何安仁經(jīng)常對同事說的話。
在管理崗位上的何安仁始終關(guān)注患者體驗。他發(fā)現(xiàn)許多殘疾患者因行動不便，辦理“殘疾證”需家人背著或推著輪椅輾轉(zhuǎn)多個部門，于是，他主動聯(lián)系市殘聯(lián)，在醫(yī)院設(shè)立“一站式”服務(wù)中心，讓患者只跑一次就能完成鑒定和辦證。為解決長期臥床患者的鑒定難題，何安仁帶頭組織專家團隊，三年來，累計上門服務(wù)300余次，被患者稱為“貼心人”。
25年臨床路，8年管理路，何安仁始終秉持“醫(yī)者仁心、服務(wù)為本”的理念，用初心寫就新時代醫(yī)務(wù)工作者的擔(dān)當(dāng)，以精湛醫(yī)術(shù)守護患者生命，以創(chuàng)新管理推動醫(yī)院改革，更以人文關(guān)懷溫暖醫(yī)患關(guān)系，用實干與擔(dān)當(dāng)書寫了新時代醫(yī)務(wù)工作者的奮進篇章。
“這份榮譽是對我的激勵，更是一種鞭策。”何安仁表示，未來，將不負使命，在平凡崗位上恪守醫(yī)者初心，以更扎實的技術(shù)和更飽滿的熱情，為守護潛江百姓健康作出新貢獻。
2025-04-28 關(guān)注： 來源：潛江資訊網(wǎng)